Robin – Lagerchef
Robin har gjort en spännande arbetslivsresa. Han har gått från att ha jobbat som lagerarbetare på en liten bygghandel på Orust till att bli lagerchef på Beijer.
Robin jobbar som lagerchef på Beijer. Dit har han hittat genom att ha jobbat sig upp från golvet på ett byggvaruhuslager. När Robins karriär väl tog ordentlig skruv gick det fort.
När kom du på att det var inom bygghandeln du ville jobba?
- Jag läste vare sig något bygg- eller handelsrelaterat på gymnasiet. På den tiden var jag helt inställd på att jag skulle jobba med IT. Under sista året på gymnasiet kände jag att studiemotivationen försvann, därför bestämde jag mig för att inte börja plugga direkt efter studenten. Jag hade sommarjobbat på lagret på en liten brädgård på Orust där jag växte upp under flera somrar, så när jag slutat skolan frågade jag chefen om jag kunde få en heltidstjänst och det gick bra. I början var siktet inställt på att jag skulle börja plugga så småningom men det var väldigt bekvämt att tjäna pengar så jag sköt upp studierna. Dessutom kände jag hur mitt intresse för datorer svalnade och då blev det svårare att komma på vad jag ville plugga.
Brädgården som Robin jobbade på gick så småningom i konkurs men det kom snabbt in nya ägare. De nya ägarna gav Robin ny energi att fortsätta jobba.
Hur kommer det sig att du inte höll dig till planen och började plugga när brädgården gick i konkurs?
- De nya ägarna var yngre och tillämpade ett mer modernt ledarskap. Jag fick snabbt mer ansvar ute på lagret och det resulterade i lite högre lön. Det var en vitamininjektion så jag sköt helt enkelt på studierna lite till, jag hade ju fortfarande inte kommit på vad jag ville plugga…
Det tog inte lång tid innan de nya ägarna sålde sin verksamhet till Beijer. Detta var 2007, samtidigt som bygghandelsbranschen gick på högvarv. När Robin fick en ny arbetsgivare för andra gången öppnades ännu fler möjligheter.
Vad hände när Beijer tog över bygghandeln?
- I och med att Beijer är ett så pass stort företag började jag helt plötsligt se helt nya karriärmöjligheter. Vid det laget hade jag väl börjat släppa tankarna om studier och när Beijer tog över valde de att göra mig till lagerchef! Jag stannade kvar som lagerchef i ett halvår, sedan slutade filialchefen och då blev jag tillfrågad att ta över tjänsten som tillförordnad filialchef under tiden som de skulle rekrytera en ny chef. Tanken var att jag endast skulle ha ansvar för den dagliga driften medan regionchefen skulle ansvara för ekonomi och försäljning. Det tog dock bara ungefär två veckor innan regionchefen ringde mig och sa att allt verkade fungera bra och att han inte hade tid att ansvara för ekonomin och försäljningen på min filial. Han tyckte därför att det var bättre om jag helt enkelt blev filialchef för butiken. Han ville att jag skulle flyga upp till Stockholm och skriva på alla papper och träffa Beijers VD, men jag hade inte tid att åka iväg så det slutade med att ledningen kom ner till mig på Orust dagen därpå.
Hur kändes det att bli filialchef?
- I ärlighetens namn var det lite nervöst. Jag var orolig över att jag inte hade tillräckligt med erfarenhet för att axla rollen så innan jag bestämde mig gjorde jag en lista med för och nackdelar. I slutändan så var det egentligen bara bristen på erfarenhet som hamnade på minuslistan så jag valde att tacka ja. Då blev jag Beijerkoncernens yngsta filialchef, och jag var till och med yngst på den filialen.
Beijer lämnade inte Robin i sticket utan de såg till att skicka honom på en rad ledarskapsutbildningar för att rusta honom för rollen som filialchef, något han berättar att han har haft enormt stor glädje av. Här skulle man kunna tro att historien om Robins framfart genom sin arbetslivsresa tillfälligt skulle stanna upp, men när den ekonomiska krisen slog till 2008 drabbade den Orust särskilt hårt. Hela samhället är uppbyggt kring båtvarven och i och med krisen var många varv tvungna att lägga. Det påverkade i sin tur bygghandeln och ett och ett halvt år efter att Robin tillträdde positionen som filialchef var Beijer tvungna att lägga ner det byggvaruhuset på grund av arbetsbrist. Robin berättar att det var en väldigt tuff period och att det var jobbigt att behöva säga upp folk. För hans egen del tog det dock inte slut här…
Vad hände med dig när Beijer la ner filialen på Orust?
- Jag hade hela tiden varit tydlig med att jag ville utvecklas, och det hade huvudkontoret snappat upp. När de stängde ner på Orust fick jag frågan om jag ville flytta till Stockholm och börja jobba på huvudkontoret. Då var jag i ett läge där jag behövde testa på något nytt så jag tackade ja till en tjänst som inköpare och flyttade.
När Robin väl börjat jobba på huvudkontoret fick han vid sidan av rollen som inköpare ansvar för lite olika projekt som relaterade till prissättning. För ett drygt år sedan slog slumpen till igen då chefen för centrallagret sa upp sig. Eftersom Robin visat framfötterna och dessutom hade erfarenhet som filialchef blev han tillfrågad att ta över rollen som lagerchef.
Det känns som om att Beijer har sett till att du hela tiden får utvecklas och ger dig nya utmaningar?
- Ja, så är det. Nu har jag visserligen haft en del tur och tajming, men jag har hela tiden varit väldigt aktiv och försökt hålla mig framme. Sen är internrekrytering något av en företagskultur här. Vi har många unga personer som är chefer ute på våra filialer, och det är många på huvudkontoret som börjat på golvet och arbetat sig uppåt!
Vilka är dina uppgifter som lagerchef?
- Jag ansvarar för att köpa in varor till vårt centrallager i Norrköping och se till att de distribueras till alla våra butiker. Det är våra produktchefer som bestämmer vad jag ska köpa in, men jag håller koll på våra volymer och jobbar med att effektivisera leveranstiderna från lagret till butikerna. Mitt primära arbetsredskap är mailen, det är så jag håller kontakt med alla våra leverantörer och alla varuhus runt om i landet. Utan en dator hade mitt jobb inte fungerat, jag måste till och med använda två skärmar för att kunna hålla koll på allt. Sen har jag självklart mycket kontakt med mina kollegor på huvudkontoret, men då behöver jag varken mail eller telefon. Det är väldigt öppen stämning här, mycket snack sköt i korridoren eller så svänger man bara förbi kollegorna på deras rum.
Du har ju bytt tjänst flera gånger om, vad tänker du om framtiden?
- Ja, det känns nästan som att jag har bytt bransch flera gånger om för mina jobb har varit så olika varandra. Visserligen saknar jag ledarskapsbiten och alla kollegor man hade som filialchef, men just nu mår jag väldigt bra där jag är. Jag har en bra balans mellan jobb och fritid och trivs med det jag gör. Hur som helst vill jag stanna kvar på Beijer ett bra tag till.
